有經濟學家預測：2015—2017年，是中國經濟最困難的冬天。在過去一年里，就服裝行業而言，運動品牌、男裝企業“關店潮”風波不斷，市場呈現出一片蕭瑟。然而2015年卻也是傳統服裝零售企業改變最大的一年，一系列互聯網名詞隨之而起，“互聯網+”、“互聯網4.0”、“上門服務”等等。

 

　　在2015年里，有很多傳統企業在互聯網的“誘惑”下紛紛觸網，但是如果是在10年前，中國消費者從不是網民到變成“剁手一族”的時候，企業做電商還能享受到線上帶來的紅利，但是當消費者越來越重視品質消費，越來越重視購物體驗的時候，我們的傳統零售企業又該如何發展？

 

　　阿里巴巴CEO張勇提到，電子商務現在發展的非?？?，未來幾年的發展需要創變。并提出了阿里電商在2016年的三大戰役：全球化、農村、大數據和云計算。如果說在這場互聯網的戰場上，阿里要做的是怎樣去抓住國際化，抓住農村，抓住未來。那么傳統服裝零售企業要做的就是怎樣去抓住流量、抓住VIP、抓住大數據和服務，提高用戶的體驗和粘性。

 

　　傳統零售企業最熟悉的是挑好地段、做好裝修、陳列好商品，等待客戶上門的坐商模式，這種模式已經受到電商、微商的巨大沖擊，不太適應當前形勢和未來趨勢。而“互聯網+”模式恰恰是需要企業在網絡上主動出擊，最重要的是能夠“到達”客戶的眼球，是經營好客戶的“粉絲經濟”、“社群經濟”，是一種行商模式。因此，需要傳統服裝零售企業改變思路、立即行動、抓住機會成功轉型。